CI作为一套在企业的精神、行为和视觉形象上系统地塑造企业形象的方法，是本世纪以来，现代管理学、市场学、营销学、公共关系学、广告学、组织行为学和社会心理学成果的运用，也是许多企业家经营实践和平面视觉设计师们智慧的结晶。CI在不同时代、不同国别、不同文化的企业中的运用，经历了一个由浅入深、由单薄到平实的过程。

CI在美国

CI在国外已有较长的历史·最早源自第一次世界大战前的德国。二战以后·国际经济复苏、工商业蓬勃发展，各行各业的经营范围日益扩大，并且逐渐迈向多元化、跨行此、国际化。在60年代中、后期，美国企业界逐渐认识到视觉形象的冲击力量是有限度的。服务业中的麦当劳连锁店，不但在统一视觉形象上下工夫， 而且把系统性、一致性的原则用于员工行 为上。特别是1970年，可口可乐公司同时 革新了世界各地的可口可乐标志，采取统一化的识别设计，并同时对公司行为进行 大规模改造·此举震动了世界各地人士。 从此，50年代才开始出现的CI，在美国迅速地发展、普及，并日趋成熟。

CI在日本

60年代 CI传入日本，并在这个善于吸收外来文化的国度里，得到了广泛地运用、补充和完善。CI在日本曾经两度出现高潮。第一次是60年代后期日本经济的转型期，那时许多企业面临着两大难题，一是产业规模的骤然扩张，一是走向国际市场的强烈需求。1971年，第一银行和劝止银行合并，以此为契机，他们导2CI计划，伊藤百货公司也在这一年实施CI。结果，第一劝业银行和“伊藤百货”公司都成功地完成了企业形象的革命，为日后事此的展开，形成了相当有利的条件，1975年。伊势丹也导入了CI。这一年导入CI的企业包括美能达公司，三井银行、理光公司等。第二次高潮是在80年代初。当时日本经济开始低速增长，市场被逐步吞食和瓜分，企业界又开始转向CI战略，以确保市场上的一席之地。

     日本在接受CI的过程中。融人了日本企业界自身的管理特点和文化特点，与美国企业相比，日本企业更注重精神的激励作用。

华歌尔公司

进入80年代日本企业界对CI的认识和实际运作发生了质的变化。他们将美国创造的以视觉识别系统为核心 CI与富有特色的日本企业文化相结合，把企业理念开发。企业经营活动和企业视觉要素这三个方面加以整合，形成了具有日本民族特色的CI，希冀借助企业识别系统。产生企业体制和员工观念的革命性变化。

华歌尔公司企业识别系统的导人堪称这方面的典范。1979年11月1日是华歌尔公司创办30周年纪念氏 该公司是生产女性服装和内衣的著名企业，内外形象均不错。当时关于企业形象的调查显示:1545岁的女性顾客，对华歌尔公司有 "值得信赖"、"领先社会潮流"、"高雅"、"清洁感"等较好的形象评价;其他方面的调查也未看出任何有关企业形象的不良评价。

公司之所以投入大量的人力、物力导人企业识别系统，主要是为了对约半数的新员工进行艰苦奋斗的教育。重新确认创业精神和相互信赖的经营理念，树立成为世界著名服饰企业的目标。导人企业识别的策划工作曲著名的电通公司执掌，电通进行了充分的内外调查，并将全体员工分为数个小组进行多次讨论，讨论的内容均是围绕企业理念、经营方针和员工所应具有的行为规范进行。

通过与决策层的意见交流和全体员工的积极参与，经营方针和品牌战略确认为"3F构想"，即" (女性、质地、时尚)。在新企业理念和经营方针的指引下。最终产生了华歌尔的新的视觉标志(见图 )。该标志主要传达四个象征性意义:

(1)飞跃的翅膀;

(2)亲切感;

(3)企业的发展;

(4)含有第一个英文字母W。

纵观十年来的国际市场，以CI的开发导入最为企业所重视，且效益显著。我国市场，己经不难找到印象深刻、形象良好的外国商品及其企业形象，如"可口可乐"、"富士胶卷"、“麦当劳"、"P&G"、丰田"等等，数不胜数。而他们均是在全面实施"CI"战略下取得的成果。

（保罗·兰德(Paul Rand)所设计的标识字，也是字体标志（LOGO Mark)，具有强烈视觉冲击力粗黑字体，有良好的易读性和视认性。但是随着企业的发展，IBM已成为电脑的代名词，宣传公司知名度的诉求已无必要，而主要应表现IBM的经营哲学:品质感与时代性。1976年保罗·兰德又设计变体标志以表现时代意义，共有8线条纹与13线条纹两种，粗细线双钩及反白设计5种，合计8种表现形式。1978年4月起为了统一企业形象，避免产生混淆的观感，规定以条纹标志为标准型。）

CI在中国

    中国对形象识别系统的应用与其悠久的文化传统一样，是世界上最早的国家之一。从衣冠文物、朝廷礼仪、典章制度、宗族徽记等中都有所体现。经济识别则始于北宋，如当时的招牌、商品包装和宣传等，(清明上河图)可为证。但，因为后来的农民起义、满清入关、鸦片战争、内忧外患，文争武斗等灾难之故，大陆并没有机会发展市场经济。CI的引进则是在台湾岛上开始的。

    1967年台湾台塑企业董事长王永庆委托留过日的郭叔雄规划其CI，他们配合经营需求，设计出波浪形外框，将下属企业结合起来，象征企业绵延不断发展。这种多角经营的设计政策之形式，配合企业发展扩大、自由组合、增加。后来，台塑已由原7个关系企业，发展至11个关系企业，年营业额16·5亿，是台湾最大的集团。由于当时竞争不激烈，CI并不发达。1971-1980年，因出口大幅度扩充，台湾制造业以劳力代工的生产模式，赚取大量外汇。这时CI普遍重视视觉设计而非整体性能。如1978年，大同企业利用创业60周年之际导人CI，将原长方形商标改为圆形标志，并逐步统一关系企业标志，在形象上进行了大幅度调整，一改"民族工业、国货产品"的保守自居形象;进一步塑造 "产品行销全球的国际性公司"的CI。70年代初，味全公司为台湾食品业之首，因扩展国际市场，原双凤标志，无法显示经营内容与实态。故聘日本设计师大智浩为顾问，来全面调研，开发味全CI。提出象征五味俱全W字造型的五圆标志，发展系列性传达样式，统一视觉形象。10年后，味全为适应时代发展、市场压力和内部需求，重新检讨整个计划实施与执行，委托日本伊东设计研究所进行味全CI的修订计划。将原有标准字体线端改为弧角，增强食品美味入口的圆润性。此举树立了台湾CI之典范。

     1985年以前，台湾企业透过大规模的认真整合，配合不断横向扩张的多元化经营策略，形成了组织庞大的企业集团。为树立良好的企业形象，纷纷利用各种渠道来塑造CI。如1980年底，"和成窑业"庆祝创立50周年之时，展示了由日本吉川博教设计的HCG三个深蓝色的英文字体，巧妙又顺畅组合而成新标志。

    近年，台湾的CI给大陆带来了巨大影响。事实上，CI意识在中国大陆早有认识与运用。间或有些类似的作法，但动作不大，始终封闭、停滞在只重标记的水平，俗称"做牌子"。如30年代的上海，就有上海祥生出租汽车公司，曾做过建立形象的尝试，公司车辆一律为墨绿色，车尾部都是数字为40叨0的号码，这个号码在媒体广泛宣传，提高了竞争力，被称作"祥生经验"。新中国四十年，没有引进CI理论，人们对其并不陌生，如民航、铁路、人民银行及一些高级宾馆都有自己标志、字体和应用设计。铁路系

     味全公司为台湾树立了CI开发的典范，许多知名企业纷纷导人CI，借此整顿内部，改善经营，增加员工的认同，提高工作热情，并进十步将企业形象推广到消费大众与海外市场，塑造独立品牌的企业规模，消除仿冒风的负面形象。

      总之，只要存在商品经济，就需要CI战略。在我国的社会主义条件下，同样应当推广CI战略。在卖方市场演变为买方市场，我国经济已向高层次发展的今天，企业导入CI已是历史的必然。